Winst en verlies rekening van de onderstroom
Overzicht
Verandering binnen organisaties wordt vaak beoordeeld op rationele argumenten, maar de echte dynamiek ligt in de onderstroom. Deze oefening helpt om de krachten achter succes en falen van een verandering zichtbaar te maken. Het doel is om inzicht te krijgen in waar energie zit en waar blokkades ontstaan, zodat je gericht kunt sturen.
Toepassing
Deze oefening helpt je systemisch naar verandering te kijken. Vaak is weerstand tegen verandering logisch als je ziet dat mensen iets te verliezen hebben bij succes (rechtsboven) of juist baat hebben bij falen (linksonder).
Het invullen van de matrix maakt helder:
- Welke krachten helpen de verandering vooruit? (stimulerende krachten)
- Welke krachten remmen de verandering af? (verstorende krachten)
- Waar kun je invloed op uitoefenen? (bijvoorbeeld door de winst van slagen te versterken of het verlies van falen te verduidelijken)
- Waar zit een natuurlijke balans die maakt dat verandering moeizaam verloopt?
Door dit systematisch in kaart te brengen, krijg je grip op de dynamiek en kun je strategischer sturen.
Korte uitleg
-
-
Maak de matrix
- Zet de vier categorieën (winst/verlies x slagen/falen) uit op papier.
-
Vul de matrix in
- Denk na over de gevolgen van slagen en falen.
- Benoem zowel rationele als emotionele aspecten.
-
Analyseer de dynamiek
- Kijk waar de energie op zit (linksboven en rechtsonder).
- Let op verborgen krachten die verandering moeilijk maken (rechtsboven en linksonder).
-
Reflecteer op invloed en strategie
- Waar kun je versterken? (Bijv. voordelen van slagen explicieter maken)
- Waar moet je weerstand serieus nemen? (Bijv. verlies van slagen erkennen en ermee werken)
-
Gebruik de inzichten om je veranderaanpak te verfijnen
- Waar moet je meer aandacht aan besteden?
- Wat heeft prioriteit om verandering te laten slagen?
-
Bron: Systemisch Transitie Management